Leading your business to excellence
B2Exc Model es el modelo de Gestión para la Excelencia Operacional y Mejora Continua que necesita tu empresa. Basándose en metodologías y herramientas de Lean / TPM, y con la participación activa y consistente de todo el personal de tu organización, te permitirá reducir costos y aumentar la productividad de forma sostenible en el tiempo.
NUESTRAS
SOLUCIONES
Formación de Equipos en TPM
Formación Ejecutiva en Lean -TPM
Formación de Entrenadores
Formación de Equipos en TPM
LEAN MANUFACTURING
Entregamos las herramientas para la utilización efectiva de esta filosofía de Gestión de Negocios, la cual se basa en la identificación y eliminación de desperdicios en todos los procesos.
TPM
Guiamos y entrenamos a su organización para que dirijan el cambio cultural hacia la autonomía plena de los operarios y el aumento en la confiabilidad del equipamiento, a través de modelos comprobados de Mantenimiento Planeado.
MÉTODOS DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Proveemos las mejores opciones de metodologías para la resolución de problemas, de acuerdo a los requerimientos de su empresa. Identificamos y orientamos el desarrollo de Proyectos de Mejora en base a la mundialmente utilizada metodología DMAIC, en conjunto con la elaboración de árboles de pérdidas.
MÉTODOS KAIZEN
Implementamos esta práctica a través de la utilización de DMAIC para la gestión de Proyectos Kaizen, con el fin de llevar la Mejora Continua a todos los niveles de su organización, consolidando sus ahorros y mejoras.
COACHING HIGH PERFORMANCE
Utilizamos modelos comprobados para la gestión del desempeño tales como GROW y Leadership Standarize Work, con la finalidad de aumentar el nivel de rendimiento de las personas, mejorar la calidad laboral y potenciar el liderazgo para el cambio cultural a través de toda su organización.
SEGURIDAD OCUPACIONAL
Creamos el cambio cultural hacia el "Cero Accidentes" a través de la implementación de un modelo sustentable de Gestión de la Seguridad basado en ejemplos prácticos del modelo Dupont y de herramientas internacionales tales como la Pirámide de Seguridad, LOTO, Tarjetas de Seguridad, entre otras.
MÉTODO COST EFFICIENCY
Potenciamos la administración racional de sus costos, utilizando el cuadro de mando integral del sitio y la clasificación de indicadores, y enlazado sus objetivos de ahorro con proyectos de Mejora Continua.
CULTURA 5S
Entregamos todos los elementos necesarios para la creación de una cultura orden y limpieza basada en la filosofía de trabajo 5S. Esto permitirá generar un ambiente de calidad y seguridad total en todas las instalaciones, desde oficinas hasta áreas operativas y logísticas, con la participación activa y consistente de todo el personal.
CONOCE MÁS DE NOSOTROS
B2Exc es una empresa con vasta experiencia en la optimización de negocios utilizando herramientas Lean manufacturing, Lean Construction, TPM, 5S, Cost efficiency, entre otras. Todas estas metodologías son actualmente utilizadas por empresas de clase mundial.
Nuestro método de trabajo está basado en la necesidad del cliente para alcanzar sus objetivos de rentabilidad del negocio. Para ello realizamos evaluaciones del status quo de la organización aplicando herramientas y metodologías de seguimiento para resolver todos las oportunidades de mejora detectadas.
Para B2Exc cada nuevo cliente es una oportunidad más para consolidar el éxito y llevar a su empresa a un estándar de clase mundial.l.
NUESTROS PROFESIONALES
Ingeniero Mecánico con MBA Internacional, Máster Black Belt LSSl, Máster en Dirección Corporativa Lean Management 4.0 con vasta experiencia en Inteligencia de Negocio. En más de 15 años de trayectoria, ha desarrollado e implementado diversos modelos de trabajo basados en TPM/Lean para potenciar áreas como: Gestión de Operaciones, Gestión Financiera, Desarrollo de Personas y Supply Chain, específicamente en el Gerenciamiento de Plantas Productivas de diversos rubros como Minería, Vitivinícolas, Industria Cárnica y Alimentos, Tansporte, Fruticolas, Bebidas, Aguas Minerales y Aguas Saborizadas. Auditor Internacional del Modelo TPM/Lean para el grupo empresas CCU (Argentina, Chile). Integrador de modelos de excelencia operacional de Heinken (Europá) y Nestlé Waters (Argentina) para Aguas CCU Nestlé Chile. Ha desempeñado cargos desde jefaturas de áreas hasta Director de Planta de Aguas CCU Nestlé en Chile (Cachantun)
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ADRIÁN RIVEROS
SOCIO/DIRECTOR
Asistente Social y Licenciada en Trabajo Social. Experiencia en cargos administrativos en empresas del sector privado como público. Profesional destacada en la administración, resolución de problemas y necesidades del personal, preparada para diseñar, implementar y controlar el buen desempeño de los trabajadores.
CATALINA BULETRAU
DIRECTOR ASSISTANT
Ingeniero en Maquinarias y Vehículos Automotrices - INACAP Chile, con diez años de experiencia en Gestión de Operaciones. Se ha desempeñado como jefe de líneas de envasado de alta eficiencia con programas de cambio cultural basados en herramientas Lean/TPM. Durante su trayectoria profesional, cuenta con seis años en dirección de procesos productivos en empresas como ECCUSA, Viña San Pedro Tarapacá, FRUSELVA, entre otras. Posee certificaciones como Entrenador OCA (TPM en CCU), Rol del Líder, Gestión de Costos, Mantenimiento Autónomo, Métodos Kaizen para la solución de problemas, prácticas de Mejoramiento Continuo, entre otras.
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RODRIGO
GONZÁLEZ
PROJECT & MANAGER
Antropólogo Social de la Universidad de Chile. Experiencia de veintitrés años responsable Corporativo de Capacitación y Desarrollo de Empresas CCU. Quince años Dirigiendo y Capacitando equipos de Ventas Financieros. Diez años siendo Master Trainer y Master Coach en procesos de implementación de TPM en empresas CCU. Facilitador de Aprendizaje.
JAVIER VIVANCO
CONSULTANT & TRAINER
Ingeniero Mecánico Industrial de la Universidad Federico Santa María con estudios en Ingeniería en U. Wisconsin-Madison USA. Veinte años de experiencia siendo responsable del área Energía, Mantenimiento y Operaciones en CCU. Encargado de Procesos Directivos CCU, con rol de Líder en prácticas TPM. Consultor en Procesos Energéticos, Generación de Energía, Seguridad de Redes de Combustibles y Mantenimiento Industrial.
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CRISTIAN CUADRA
CONSULTANT & TRAINER
LUIS CARTER
CONSULTANT & TRAINER
Ingeniero Civil Industrial Universidad de Talca. Magister en Sistemas de Gestión Integrados, Diplomado en Gestión de Calidad, Auditor Líder ISO 9001. Catorce años de experiencia en Gestión de Calidad, Investigación de Operaciones y Estrategias Empresariales. Cuatro años como expeditor de proyectos y dirigiendo equipos de profesionales orientados a objetivos de Gerencia General. Cinco años como director de carrera Ingeniería Civil Industrial en Universidad Autónoma.
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MIGUEL PORRAS
CONSULTANT & TRAINER
Ingeniero Mecánico de la Universidad de Talca, cuenta con el Certificado Internacional Lean, Shinka Management – Toyota - Japón. Cuenta con diez años de experiencia en Gestión de Mantenimiento en diversos rubros tales como Vitivinícola, Minería, Aguas Minerales y Aguas Saborizadas. Ha desempeñado cargos de Jefaturas de Producción, Mantenimiento e Ingeniería y montaje.
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Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Técnica Federico Santa María, con grado de Magister y MBA. Certificado en metodología Lean y Six Sigma. Profesional con más de 13 años de experiencia en áreas de Operaciones, Comercial, Atención a Clientes, Excelencia Operacional y Supply Chain. En relación con esta última área, ha liderado y gestionado proyectos de tecnología aplicada a logística, mejoramiento continuo y consultorías.
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ANDRÉS CARRASCO
CONSULTANT & TRAINER
Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Talca, con especilización en norma de calidad NCH2728:2015 y en gestión de operaciones. 2 años liderando proyectos kaizen, proyectos de mejora de tiempo e implementación de herramientas digitales en lineas de proceso.
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EDGARD MENA CORNEJO
CONSULTANT & TRAINER
NUESTRA DIRECCIÓN
Pasaje 2
Villa Apumanque, Curicó, VII Región, Chile
Contacto: + 56 9 81851659
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